中國非公立醫療機構協會是由依法獲得醫療機構執業許可的非公立醫療機構、相關企事業單位和社會團體等有關組織和個人自愿結成的全國性、行業性、非營利性社會組織。更多>>
2015中國非公立醫療創新發展論壇——林振坤先生演講
菩提醫療健康管理集團運營長（COO）林振坤
大家好！我做了17年的醫療行業，所以我會實打實的從醫院運營出發。我在醫院的總執行長這個職位干得太痛苦了，覺得老被投資方折磨，所以回過頭來當投資方。我的目的不是去折磨總經理和院長，而是要幫助院長、總經理，把醫療服務行業干好。
我在內地待了12年，2000年的時候就到過北京，現在北大國際醫院的地塊，就是我那時候給長庚醫院的預留地，但我失敗了，于是在2002年回到了臺灣。2002年之后我卷土重來，辦了南京明基醫院和蘇州明基醫院兩家醫院。我在明基醫院待了11年，所以這里的痛苦和艱辛我都知道。
我認為現在的醫療行業從投資的角度看，就跟現在的股市一樣，經濟下行，股市上漲。從事醫療行業的都說虧錢，可又都來投資醫療行業。民營是痛苦的事，是不賺錢的事，為什么那么多人來投資呢？我是不是可以大膽推論，從資本邏輯來講，其實只是在中間接一個手，就像買股票一樣，現在股價高，我賣的話總有人買，哪家公司是否有發展和未來，都不重要！反正有指數和股價，我就能賣，所以接最后一棒的最倒霉，這就很可怕。
我跟各位實打實的報告，2000年民營醫院的投資環境和現在比，并沒有什么太大的改變。以前的錢很多，現在的錢也很多；以前缺人才，現在還是缺人才。還有就是，明基醫院和長庚醫院最開始不敢說自己是民營醫院。明基醫院在2002年拿到了批文，2004年就開工建設了。因為那個時候我們都不敢叫民營醫院，所以我們想了各種奇怪的叫法，包括臺資醫院。為什么民營醫院大家不敢用呢？因為用了太可怕！
明基醫院投了9個億，自己拿出了13個億，但是我離開那一年的年營收還不到4個億，2014年好不容易才達到了5億多。從2002年開始我就投了13個億，沒有借錢，為什么？因為借不到錢。現在有很多人要把錢借給醫院，醫院不敢借。以前是醫院想跟銀行借錢，銀行不借，就只好找企業。所以我的企業的人告訴我說：“林振坤你放心吧！你從臺灣去大陸，在南京幫我把醫院搞起來，我給你60億臺幣夠不夠？”那時候算起來是夠的，可是我母企業產生變化了，它是IT背景的，IT背景的企業產生的變化是迅速且猛烈的。2008年金融危機一出來，我的母企業60億沒有了，跟我說：“對不起，現在沒錢了，你自己想辦法。”
所以各位，千萬不要相信資本家告訴你說：“你放心，我財大氣粗，我有錢任性。”沒那回事，沒有人是一輩子任性的。
現在的醫療改革讓我覺得看到希望了。從長遠的投資以及良性發展上來看，這個產業是偉大的。雖然站在未來投資者的立場，但還是希望醫院的體制能夠得到良性的改善。如果非營利性醫療機構本身沒有辦法自負盈虧、持續發展，那么投資者投資醫療服務業看的絕對不是它的本業，而是它有太多的想象空間。既然是投想象空間，那就和醫療本質漸行漸遠了。
菩提醫療集團既然找了我當運營長，那我自然有不同的思路跟各位分享。我們還是要回歸到醫療本質，做醫療本業。我們只看的是醫療合作模式的推進和專業經理人價值的體現，以及市場的分化。我不缺錢，因為現在很多人來投醫療行業，只要他愿意給，我就敢拿。
但是拿了之后要做什么？我們缺人，不只是專家，還缺管理者。這么多的醫療機構，有專門管醫院的嗎？有專門企業化管醫院的嗎？所有的政策告訴我們要法人化治理，怎么叫法人化治理，在場誰會企業化經營醫院？我敢講我會！因為我失敗過，但我還沒成功過。明基醫院虧錢、北京長庚醫院沒有成功、廈門長庚也虧錢，我雖然還在虧錢，但還是有很多人想買我的股權，我也搞不清楚。
雖然缺乏專業經理人和醫師，但是我們會看到很多專科醫院在蓬勃發展。他們賺錢嗎？我相信賺。他們能夠得到合理的資本回報嗎？我相信有。但是都是專科，大家有沒有發現，專科醫院太多了，綜合醫院太少了。簡單的說，如果各位想在現階段投資，如果是資本家的思路三年翻一番，再差一點五年翻一番，那么請投專科醫院，不要投綜合醫院，這是最簡單的答案。選專科不會讓你的資本打水漂，對你的資本負責。
菩提醫療集團的做法是基于在醫院經營十幾年的痛苦，以投資和托管醫院為基礎，以簽約醫生為核心，以生態圈協同為特色的中國醫療資源優化平臺。我不是很偉大，我只會管醫院，把這個平臺管好，把這個執業地點管好，讓大家一起來做這件事情。
為什么我這么選擇？因為現在中國醫療的總資源是夠的，但分配不合理，效率低下。雖然三甲醫院的專家多、病人多，但專家還有時間走穴，所以還是有很多的醫師資源是可以被釋放的。各地患者的就醫成本很高，醫療經濟學上特別強調的就是：就醫成本不只是在醫院里發生的，它的交通成本、照顧成本、陪同成本等都是成本。總醫療費用下降所占的GDP比例，不是只花在醫療費用上面的，其它的數字才是最可怕的。
現在以南京為例，南京輻射安徽。南京兒童醫院70%的病人是安徽來的，我認為這些人就醫造成了社會成本的浪費及支出。如果這是拉動內需，那可能需要用另外一個角度來考量。從醫療上來講，這絕對是一個醫療資源的浪費。
中層醫院既不像社區基層醫院能得到保障，又不像三甲醫院能得到民眾的青睞，那中層醫院怎么辦？我們“菩提”的目標就是徹底實現多點執業，讓患者在當地得到專家的診治。通過委托管理或者經營管理的這種多模式合作，讓中層醫院的經營效率發展起來。缺專家，幫他找專家；缺病人，幫他找病人。所以歡迎大家一起來做整個醫療資源優化的平臺！我們取“菩提”的名字，就是一個智慧的概念而已。
面包要有，日子要過。雖然鼓勵民營資本興辦醫療機構，但一定要幫資本找到退出的機制，幫他們找到非營利性醫療機構生存的辦法，才有人愿意干這個事。所以我們鼓勵讓很多醫生形成一個法人化的管理團隊，我們也鼓勵個人做，讓多點執業能夠真正落到實處。我們會在醫療機構、投資，甚至于協作的地方，幫他們找到執行業務的地方。
我們最終還是響應一下總理說的“互聯網+”。互聯網的功能是一個工具，協助我們達成醫療服務的生態圈。我希望多點執業的醫生通過互聯網的協助，讓患者在附近的醫療機構得到最適當的醫療資源的服務。通過互聯網工具打造醫師的優質資源平臺。
套一句某個企業所說的：“我們不賣水，我們只是大自然的搬運工” 。菩提醫療只是醫師資源的搬運工，我們不賣人，只賣藝。既然是平臺，就歡迎大家一起來，有醫師的，我們希望能夠和我們形成多點執業的合作；有醫療機構的，我們也希望透過我們的醫院管理經驗，協助各位把醫療機構資源的使用效率提高。如果你們缺專家，我們幫你們一起來找專家；如果你缺執業的地點，我們可以幫你找到適當的地方。如果你缺病人，我們會通過線上咨詢問診，用互聯網的工具幫你。
希望各位保持聯系，不管說抱團取暖，你們的過去我來不及加入，希望我們的未來能捆綁在一起。謝謝各位！