中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會是由依法獲得醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可的非公立醫(yī)療機構、相關企事業(yè)單位和社會團體等有關組織和個人自愿結成的全國性、行業(yè)性、非營利性社會組織。更多>>
2026新春走基層｜深入一線察實情 精準賦能促發(fā)展——中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會錢陽明會長一行赴蕪湖濟民醫(yī)療集團調研
2月24日，新春長假后上班的第一天，中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會黨支部書記、會長錢陽明專程赴安徽蕪湖濟民醫(yī)療集團調研，看望慰問節(jié)日期間仍在一線堅守崗位、護佑病患的醫(yī)務工作者，實地查看集團所屬三個醫(yī)療區(qū)域的業(yè)務運營及管理情況，與集團領導、部分職能管理部門成員及一線醫(yī)護人員進行座談交流。濟民醫(yī)療集團董事長任俊安等集團領導班子成員陪同調研。
錢陽明會長先后深入蕪湖濟民醫(yī)療集團旗下的無為濟民醫(yī)院總院及北區(qū)、無為濟民康復醫(yī)院重點科室的病房和實驗室。在血透候診區(qū)、透析大廳等直接關系患者診療體驗的核心區(qū)域，通過察看設施布局合理性、詢問設備配置先進性、了解診療流程規(guī)范性等方式，重點關注科室空間規(guī)劃、專業(yè)人才梯隊建設、標準化服務落實等情況，同時與一線醫(yī)護人員、就診患者親切交流，耐心詢問患者治療感受與康復進展，認真傾聽他們在克服困難中勇于進取，樹立行業(yè)標桿、打造服務品牌、擴大社會影響等方面的許多創(chuàng)新理念和成功做法。錢陽明會長等還深入到康復病房探視志愿軍老戰(zhàn)士、傷殘老人以及自閉癥、罕見病患兒。調研途中蕪湖濟民醫(yī)療集團任俊安董事長扼要匯報了集團成立二十余年來不斷成長壯大的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，并就當前非公立醫(yī)療機構發(fā)展中存在的問題和困難，提出了一些建議和意見。錢陽明會長對濟民醫(yī)療集團成立二十余年來艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于進取所取得的成績表示高度贊賞，指出濟民醫(yī)療集團堅持公益屬性、服務社會、回報社會、關愛病患，特別是參加重大疫情防控工作發(fā)揮了非常重要作用。在適應國家醫(yī)療保障制度改革的新形勢和廣大患者的健康新需求方面創(chuàng)新發(fā)展思路，著力強化醫(yī)療規(guī)范化、管理精細化、服務差異化和專業(yè)特色化方面的扎實舉措很值得提倡。
“一老一小”兩項重點民生事業(yè)，是當前非公立醫(yī)療機構踐行社會責任、服務民生需求的重要發(fā)力點，也是錢陽明會長這次調研的重點。醫(yī)院審時度勢，整合醫(yī)療、養(yǎng)老、康復資源，滿足老年人多元化健康需求的做法很有建樹。錢陽明會長認為，這是我國當前非公立醫(yī)療機構走出困境，創(chuàng)造新的輝煌的一個重要途徑和方向選擇。
黨建工作是引領非公立醫(yī)療機構健康發(fā)展的重要保障。在集團黨建活動陣地，錢陽明會長仔細察看并認真聽取了醫(yī)院近年來黨建工作的開展情況、特色做法與顯著成效，對醫(yī)院黨建工作與醫(yī)療服務、企業(yè)文化深度融合的高質量發(fā)展態(tài)勢給予充分肯定。尤其針對集團“一核四軸”的企業(yè)文化體系，以及“醫(yī)心向黨 醫(yī)心濟民”黨建品牌的創(chuàng)建思路、實踐路徑與落地成果，進行了深入交流，認為濟民醫(yī)療集團的黨建工作扎實有效，對于引領集團加強黨的領導、踐行社會責任、創(chuàng)新服務模式、提升醫(yī)療質量等方面發(fā)揮了極其重要作用，其創(chuàng)新經驗值得全行業(yè)非公立醫(yī)療機構學習借鑒。
錢陽明會長在調研結束時指出，在黨的好政策下，我國非公立醫(yī)療事業(yè)得到蓬勃發(fā)展，作為國家醫(yī)療體系的重要補充力量，為緩解廣大人民群眾看病難，看病貴問題立下了汗馬功勞。但是，當前也存在一些困難和問題。這些問題是前進發(fā)展中的問題。我們要順應形勢的發(fā)展和改革的步伐，充分發(fā)揮非公立醫(yī)療機制靈活、執(zhí)行力強、管理程序簡化、應變能力好、服務需求敏銳的優(yōu)勢。在當前深化醫(yī)改大環(huán)境下，如DIP/DRG改革落地、耗材集中采購、藥品零差價政策深化、醫(yī)療行業(yè)的利潤空間被進一步壓縮的情況下，每一份運營成本都應當精打細算。非公立醫(yī)療行業(yè)要找準賽道，高效轉型。校準發(fā)展方向和目標，明確自己的目標服務群體。要實現(xiàn)差異化競爭策略，找準自身的核心競爭優(yōu)勢，不拼資源和規(guī)模，在競爭激烈的醫(yī)療市場環(huán)境里，打造自己的核心競爭力和?？铺厣珒?yōu)勢。要打破傳統(tǒng)的組織框架的弊端，優(yōu)化內部流程，減少內耗，降低運營成本，增加非醫(yī)療收入比例。要精打細算，精益管理，精準發(fā)力，一絲不茍的嚴謹態(tài)度，嚴格規(guī)范流程，嚴抓質量管控，切實提升質量內涵。要廣泛開展合作協(xié)作，擁抱醫(yī)聯(lián)體醫(yī)協(xié)體，做公立醫(yī)院的有效補充，而不是競爭對手，或者說做公立醫(yī)院想做而不能做的事情。要創(chuàng)新體制機制，充分利用數(shù)字化醫(yī)療、AI輔助診療、遠程醫(yī)療技術等普及開辟非公立醫(yī)療的新賽道，培育新場景，提升服務效率和質量，進一步降低運營成本，吸引更多的患者。
